Мы уверены, чем интереснее, профессиональнее каждый человек в команде, тем больше он может поднять и саму команду. И да, мы работаем над тем, чтобы каждому сотруднику у нас было хорошо. Максимальная отдача, постановка и быстрая реализация целей, стабильный результат – легко сказать, да? А что же на деле?

Не секрет, что западная модель мотивации лучше проработана, там больше исследований. Больше внедрено интересных нюансов в работу, и, как следствие, больше отдачи. К примеру, топовая американская модель – это программы распределения прибыли компании между работниками. Подобные программы являются очень интересным инструментом системы мотивации, но при этом практически не используются в России. Что-то мешает.

Суть в том, что компания мотивирует сотрудников работать и развивать проект не только с помощью зарплаты, выплат отпускных и оплаты больничных, но еще и выделяя ежегодно или ежеквартально определенный объем опционов, которые распределяются среди самых эффективных и лояльных сотрудников.

Внедрение данного инструмента позволяет сотруднику ощущать себя не просто «дойной коровой», которую подоят и заменят другой коровой, а совладельцем компании. Понимаете, в чем суть? Человек начинает воспринимать себя как владельца бизнеса, что, как правило, сказывается на вовлеченности в деятельность компании, сказывается на генерации и внедрении новых идей и, соответственно, на выручке бизнеса.

Если ваша команда двигает бизнес к все новым достижениям и бурному росту, то это – справедливая система.

Мы уже планируем вводить именно такую систему мотивации. Но мы прошли дальше.

Сейчас наши финансисты и юристы прорабатывают модель, где каждый сотрудник участвует в прибылях комплекса. Сотрудники управляющей компании дополнительно получают акции.

Акции они могут получать за время работы – условно,

Продуманная система мотивации просто необходима. Мы хоть и про недвижимость, но считаем, что именно работа с людьми – это самое главное. Уникальная команда: то, что практически невозможно скопировать. Даже технологически насыщенные термальные комплексы по сравнению с этим кажутся довольно простыми.

Плюс премии топ-менеджерам за выполнение показателей. Что дают акции: дивиденды, разумеется. А еще, их можно продать.

Считаем, что делясь, мы получаем больше. У всех становится больше: ресурса, выполненных задач, поставленных и реализованных целей – и прибыли в итоге.

Мы планируем запустить нашу систему поощрения уже в этом году.

Сейчас у нас много вакансий. Мы активно развиваемся, и нуждаемся в притоке в свою команду профессионалов.

Напишите сюда, если хотите работать у нас или сотрудничать с нами:
job@300term.ru

08 апреля 2022 год
Группа компаний «Новые Термы»